David E. Tarantino - Director of Research & Senior Research Analyst

我想再具體問一下歐洲的情況。我知道你提到了很多總體經濟的的挑戰。你是否可以具體評論一下，是否開始看到公司的歐洲業務由於這些壓力而出現的任何消費者行為變化。然後，我想與此相關的是，你提到你正在為很多情況做計劃，我想知道你是否可以評論一下，如果我們看到消費者支出出現更多的下滑，麥當勞會怎麼做。

John Stephenson Glass - MD

上個季度，你談到了美國的一點交易下降，這也許是消費者正在轉變的早期證據。現在的情況如何？

現在與加盟商在定價方面的溝通如何？顯然，定價一直計入通貨膨脹，鑑於美國的動態變化，定價計入通膨的情況有沒有比較緩和？你如何看待今天相較 90 天前的定價？

David Sterling Palmer - Senior MD & Fundamental Research Analyst

能否談談本季度與美國和國際營運市場（IOM）定價相關的通脹，以及您如何看待這一差距在全年的進展？它可能正在縮小的程度，這將是有趣的。我感覺，IOM 的差距比美國的要大。

除了為價值需求做好準備外，你認為公司的視野中最大的改進領域是什麼，有點像幾年後的思考？你已經把雞肉和飲料的菜單、技術優勢、客戶關係管理和運營等事情說出來了，但我想了解你對公司領域上最重要的事情的看法。

Dennis Geiger - Director and Equity Research Analyst of Restaurants

有關團隊正在關注的歐洲的一些戰略機會。我很好奇，考慮到公司如何駕馭一些挑戰並為不同的情況進行規劃，大多數槓桿是否與在美國類似？或者說，公司如何駕馭美國總體經濟的挑戰，是否與歐洲存在差異？你能談談其中的一些情況嗎？

Lauren Danielle Silberman - Senior Analyst

關於價格評論的後續問題。你能談談你是如何考慮日常價格和平衡美國的高成本的，無論是1美元的飲料還是1美元2美元3美元的菜單？我想，如果我們看到一個更具挑戰性的環境，加盟店對價格的傾象是什麼？

然後相關的，你通過 APP 提供一系列的促銷活動。你如何看待你的價值優惠的構成，因為它涉及到數位和實體店面？我們是否已經到了個人化即將出現的地步？

John William Ivankoe - Senior Restaurant Analyst